Em 2008 a organização sem fins lucrativos Ashoka, o Banco do Nordeste e a ABCP - Associação Brasileira de Cimento Portland se uniram para idealizar um projeto de reforma habitacional para a base da pirâmide "Moradia Para Todos Brasil". Apesar da clareza quanto aos objetivos do projeto e da vontade comum de trabalharem no Nordeste do país, as organizações não sabiam, entretanto, por onde começar. Além disso, a estratégia do projeto, fundada no conceito de cadeia híbrida de valor, trazia como premissa fundamental a parceria com uma organização do setor social que ajudaria na sua implementação e escala. O que fizemos? Identificamos stakeholders, políticas públicas, projetos e indicadores de diversas naturezas. Depois, investigamos as relações entre todos esses elementos com o intuito de identificar possíveis focos de relevância. A partir daí elaboramos um conjunto de indicadores de sucesso da estratégia que facilitou a tomada de decisão quanto ao local de implementação. O passo seguinte foi utilizar de inteligência estratégica de redes para descobrir possíveis parceiros.

A empresa X investiu na formalização de processos buscando maior produtividade. A mudança, no entanto, não gerou os resultados esperados pelos gestores. Por maior que seja a importância dos processos para a organização, não é neles que reside o seu DNA cultural. Na busca pelo “fazer acontecer”, pessoas recorrem a muitos outros recursos não previstos nos processos e isso não é visível através do organograma. Essa forma de fazer reflete o padrão em rede, o capital social. E mapear as redes existentes na organização mostrou gargalos e pontos de acupuntura para o ganho de produtividades esperado.

Uma das linhas de atuação de Fundação Telefônica é a promoção dos direitos da criança e do adolescente, em um programa chamado Pró-Menino. Um dos pilares desse programa é o fomento de redes municipais que promovam o tema. Em 2009 a mob foi contratada para desenhar e implementar estratégias que conduzam essas redes locais a saltos que melhorem a qualidade do atendimento ao público alvo e que acima de tudo promovam a colaboração entre organizações.

O ORBIS é um observatório dedicado ao desenho de indicadores de sustentabilidade para empresas e governos. São também os responsáveis pela condução dos trabalhos pelos Objetivos do Milênio e pela realização da ICONS, evento que reúne especialistas em indicadores de sustentabilidade do mundo todo. A mob foi contratada em 2009 para o desenho da estratégia de formação de uma estrutura colaborativa em rede para o desenho da ICONS, que acontecerá no primeiro semestre de 2011.