Em 2008 a organização sem fins lucrativos Ashoka, o Banco do Nordeste e a ABCP - Associação Brasileira de Cimento Portland se uniram para idealizar um projeto de reforma habitacional para a base da pirâmide "Moradia Para Todos Brasil". Apesar da clareza quanto aos objetivos do projeto e da vontade comum de trabalharem no Nordeste do país, as organizações não sabiam, entretanto, por onde começar. Além disso, a estratégia do projeto, fundada no conceito de cadeia híbrida de valor, ...
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A empresa X investiu na formalização de processos buscando maior produtividade. A mudança, no entanto, não gerou os resultados esperados pelos gestores. Por maior que seja a importância dos processos para a organização, não é neles que reside o seu DNA cultural. Na busca pelo “fazer acontecer”, pessoas recorrem a muitos outros recursos não previstos nos processos e isso não é visível através do organograma. Essa forma de fazer reflete o padrão em rede, o capital social. ...
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Uma das linhas de atuação de Fundação Telefônica é a promoção dos direitos da criança e do adolescente, em um programa chamado Pró-Menino. Um dos pilares desse programa é o fomento de redes municipais que promovam o tema. Em 2009 a mob foi contratada para desenhar e implementar estratégias que conduzam essas redes locais a saltos que melhorem a qualidade do atendimento ao público alvo e que acima de tudo promovam a colaboração entre organizações.
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O ORBIS é um observatório dedicado ao desenho de indicadores de sustentabilidade para empresas e governos. São também os responsáveis pela condução dos trabalhos pelos Objetivos do Milênio e pela realização da ICONS, evento que reúne especialistas em indicadores de sustentabilidade do mundo todo. A mob foi contratada em 2009 para o desenho da estratégia de formação de uma estrutura colaborativa em rede para o desenho da ICONS, que acontecerá no primeiro semestre de 2011.
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