Em 2008 a organização sem fins lucrativos Ashoka, o Banco do Nordeste e a ABCP - Associação Brasileira de Cimento Portland se uniram para idealizar um projeto de reforma habitacional para a base da pirâmide "Moradia Para Todos Brasil". Apesar da clareza quanto aos objetivos do projeto e da vontade comum de trabalharem no Nordeste do país, as organizações não sabiam, entretanto, por onde começar. Além disso, a estratégia do projeto, fundada no conceito de cadeia híbrida de valor, trazia como premissa fundamental a parceria com uma organização do setor social que ajudaria na sua implementação e escala. O que fizemos? Identificamos stakeholders, políticas públicas, projetos e indicadores de diversas naturezas. Depois, investigamos as relações entre todos esses elementos com o intuito de identificar possíveis focos de relevância. A partir daí elaboramos um conjunto de indicadores de sucesso da estratégia que facilitou a tomada de decisão quanto ao local de implementação. O passo seguinte foi utilizar de inteligência estratégica de redes para descobrir possíveis parceiros.